“真的是老闆？”
“這麼年輕？”
“好像韓國的一個大明星啊！”
樸志勳在一衆負責人的簇擁下上樓後，吧檯的幾個小姑娘終於從緊張中脫離，送了口氣，興奮不已地低聲交談。
最驚訝的，莫過於樸志勳的年輕、帥氣。
雖然他爲了顯得成熟特意化妝、穿了一身正裝，但也只是比實際年齡稍大幾歲而已，在幾個小姑娘眼中，仍是感覺不可思議。
之前買下Equity廣場時，人都沒有露面，新加坡的媒體也在猜測他的身份。不是他怕見人，而是爲了等現在爲Shopee做宣傳。
Azubu Games和Azubu TV的市場早已穩固，不需要他費心；AirPay藉助的是Adyen的技術、經驗，但更加靈活、更加本土化，藉助Azubu Games和Azubu TV興起，而後憑藉簡潔、方便、安全等特性迅速佔據東南亞和印度市場，已經步入正軌。
所以，他現在唯一需要操心的就是東南亞事業版圖最後一塊，移動社交電商Shopee。
此次負責迎接他的也是Shopee總經理Hans，以及倉儲物流業務負責人史蒂芬妮·蘭德瑞。
幾家公司共同一幢大廈，也是爲了方便交流共通，短期內空間夠用。
“保密工作一定要做好！”樸志勳進入電梯後，第一句話便說道。
“是！”一衆人急忙應道。
這裏面，有新人也有老人。Azubu Games是和Azubu TV的都是老人，對樸志勳的手段、能力都很瞭解，敬畏有加。他們的態度，自然而然便傳染給AirPay、Shopee的新人。
樸志勳首先去的物流部門。
起步晚也有晚的好處，可以借鑑前輩經驗，少走許多彎路，比如自營物流體系的建立。史蒂芬妮·蘭德瑞曾在亞馬遜任職，物流團隊就是由她一手創建，這是一個科技需求非常高的業務。
樸志勳並不是腦袋一熱就闖入電商行業，早在2013年初，他的團隊就開始爲此調查、分析、吸納人才……他的最終目標也不是電商，而是“全路通”，整合線上線下！電商平臺，很多時候打的就是一個價格戰，一個高效、完善的物流體系，能夠大大節約成本！
當初亞馬遜用了5年的時間，將物流成本降低一半，通過不斷降低運費擴大市場份額，最後通過規模效應實現盈利。
“科技驅動的高效供應鏈系統”，是史蒂芬妮·蘭德瑞的經營理念，旨在向亞馬遜看齊。
所謂“供應鏈”，簡而言之，就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商以及把產品送到消費者手中，以及退換貨等一系列行爲構成的物流網絡。
她爲Shopee建立的，是智能倉儲系統，通過分類系統快速定位商品存放位置，並根據最優揀貨路徑完成高效揀貨，精細到經緯度的運輸路徑優化，能夠在保障時效情況下實現最低成本運輸。同時配合其大型倉儲中心，發揮統籌配送和規模效應，降低物流成本。
老實說，她講的一些東西樸志勳聽得似懂非懂。
不過，從實際應用來看，效果很不錯。
Shopee已經開始運營，物流體系自然要跟上。
“如果想要更快建立自己的物流體系，我建議收購一些當地超市，比如越南的Nguyen Kim，擁有非常強盛的物流系統，其服務可以在4小時內將貨品送到消費者手中。”史蒂芬妮·蘭德瑞最後說道。
樸志勳爲了挖她過來，許諾的不僅僅是物流體系負責人位置，還有比亞馬遜高出一半的工資以及各種獎勵政策，她當然要對得起這些待遇。
“當然，缺點是投入太大。”見樸志勳微微苦笑，她又補充道。
“我會尋求和本土超市的合作。”樸志勳開口說道。
他和TESCO、7-ELEVEN等國際超市都有合作，但與東南亞本土超市的合作並不多，競爭使然。他之所以沒有發展線下，不僅僅是資金所限，也是爲了不破壞和7-ELEVEN、TESCO等國際便利店的合作關係。
史蒂芬妮·蘭德瑞沒有讓樸志勳爲難，爲他演示了一些最新成績，比如智能分倉、就近備貨和預測式調撥等。
下一站，Shopee。
正式開業幾天，Shopee的日訂單量已經超過10萬單，市場覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓、越南、中國臺灣。
這個數據，在電商平臺剛剛興起的東南亞已經難能可貴。
更可貴的是平臺的用戶活躍度，平均一個用戶每次打開App會瀏覽10-20個產品，轉化率接近15%！
Shopee採用第三方平臺模式，推出免傭金和運費補貼的優惠政策，沒有競價廣告，搜索排序完全基於搜索詞匹配度、近兩週出單量和產品好評率等後臺指標……很長時間內，平臺的目標都是搶佔市場。
“東南亞的市場複雜，泰國、印尼等6個國家加起來6億多人口，但每個國家的基礎設施、法規、語言、生活習慣等都各不相同，這既是困難，也是我們的優勢。”隨着Hans話音落下，衆人同時輕笑。
Azubu Games和Azubu TV早已在東南亞開闢出市場，對語言轉化沒有一點困難，Shopee可以說是含着金湯勺出生的公主。
雖然纔開業幾天，但公司上下對Shopee的前途都滿懷信心。
“現在，我們的主要目標是將消費者羣體引入Shopee的生態圈中。”Hans說道。
一個明確的目標，對公司發展必不可缺。
超越Lazada，並不是Shopee的目標。雖說Lazada目前佔據了20%的市場份額，但在東南亞這個仍比較原始的市場環境中，Lazada扮演的是探索者而不是徵服者，爲後來的電商企業清除了許多障礙。
而且，Lazada從根源上就不是爲了紮根電商市場，所以樸志勳才另起竈爐。
“貨到付款沒人接收怎麼處理？”親自下單操作一番後，樸志勳忽然問道。
雖說AirPay已經努力開闢市場，但爲時尚短，仍有一些國家、地區的消費者以現金爲主，貨到付款是很主要的支付方式。
“這個目前只能加強監管。”Hans微微一怔，隨即急忙回答道，“因爲Shopee是和用戶的手機、Facebook等賬號綁定，所以這樣做的很少。”
“商家也要重視，如果有類似的申訴一定第一時間處理，不要讓商家疏離。”樸志勳微微點頭後，叮囑一句。
他此行的目的是“考察”而不是“考查”，而且剛開始，難免有各類問題。
結束考察後，已經是中午。
大廈就有餐廳，樸志勳原本是想和衆人一起用餐。不過，前往餐廳途中，他忽然接到了鄭妍兒打來的電話。
“有個姓崔的女人，讓我們給她在德國的皮包公司投資！”鄭妍兒的話，簡潔明瞭。